北京建工是我国建筑行业大型国企，至今已经走过57个年头。在新时期转变发展方式，调整产业结构的大环境下，北京建工集团提出了打造上市平台，实现跨越式发展的目标。董事长张文龙在接受本刊专访时表示，北京建工集团提出了具有集团特色的&濒诲辩耻辞;四化一加强&谤诲辩耻辞;为主线的战略措施，着力提升公司经济效益，规范运作，大力推进集团整体上市。
北京建工集团董事长 张文龙
《中国建筑业》：在国家转变发展方式，调整产业结构的政策的大环境下，北京建工集团目前最重要的工作是什么？
张文龙：北京建工集团在发展过程中，一直不断适应时代需要进行改革调整，才获得了今天的规模和成绩。现在，公司面临后经济危机和国家调整产业结构、转变发展方式的历史机遇。北京建工集团加快了产业结构、产权结构、经营结构的调整，提出了打造上市平台，推进集团整体上市的要求，以使公司拥有强大的竞争力和持续的发展力。
上市是公司实现跨越式发展的途径，是打通资本市场的融资渠道，不仅有利于获得工程建设项目，同时能促进相关业务如房地产的发展。从北京目前的经济环境看，后奥运时期建设世界城市的目标将成为北京未来发展的新定位。这客观上要求北京的经济发展更加趋向于发展环保、低碳的第叁产业，高污染、高耗能的工业和制造业必将被淘汰。在这个转变发展方式的过程中，北京建工集团正全面谋划集团的上市工作，这是目前的工作重点。
在具体的操作上，集团以科学发展观为指导，提出了“四化一加强”的战略措施，一是业务国际化；二是产权多样化；三是资本市场化；四是管理科学化。“一加强”是指加强党建和思想宣传工作。以“四化一加强”为主线，我们还提出了“四个经济”来配合它的工作。分别是：践行人才经济，提高公司员工素质；践行信息经济，引领公司适应市场；践行科技经济，力求公司创新领先；践行法制经济，确保公司长治久安。
《中国建筑业》：在项目承包的管理方面，北京建工集团推行了项目管理责任承包制，请您谈谈相关情况。
张文龙：对于建筑公司来说，无论是国有公司，还是民营公司，都是以承包为主。就我国现在的市场体制来说，主要有两种承包责任制：一是管理责任制承包，二是完全的经济责任制承包。管理责任制承包多用于集团型的国有公司，完全的经济责任制承包多用于规模较小的民营公司。
管理责任制相比于经济责任制而言，更注重责任管控。北京建工集团为此成立了一个专门的事业部，对一些投资额巨大的项目如天津西站等推行&濒诲辩耻辞;四个集中&谤诲辩耻辞;的管理，进行重点管控。&濒诲辩耻辞;四个集中&谤诲辩耻辞;是指资金集中使用、材料集中采购、劳务集中管理、设施集中调配。通过这种形式，并配合信息化平台的搭建，对项目承包过程中的各个环节进行综合控制。此外，我们还通过&濒诲辩耻辞;四个落实&谤诲辩耻辞;，即以工作业绩落实政治责任、以创新管理落实法律责任、以承包机制落实经济责任、以无私奉献落实个人责任来落实具体工作中的权责，取得了很好的效果。
《中国建筑业》：在转变发展方式上，北京建工集团今后有什么规划？
张文龙：受后经济危机的影响，面临国家调整结构，转变经济发展方式的宏观政策，集团将如何发展成为我们面临的重大选择。要把集团做成百年老店，拥有强大的竞争力和持续的发展能力，就必须加快结构调整和上市步伐。过去五年的发展使北京建工集团已经初步奠定了建设具有国际竞争力的新型公司集团的基础，在&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;期间，集团必须把握好北京市打造&濒诲辩耻辞;世界城市&谤诲辩耻辞;和建设&濒诲辩耻辞;人文北京、科技北京、绿色北京&谤诲辩耻辞;的契机，加快经济发展方式转变，做强主业、优化结构，着力提升公司经济效益；规范运作，大力推进集团整体上市，构建&濒诲辩耻辞;各成员公司形成核心竞争力，集团具有整体合力和高端竞争优势&谤诲辩耻辞;的发展格局；培育自主创新能力，全面提升公司经营管理水平，不断向建设具有国际竞争力的新型公司集团目标迈进。在制定&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划时，集团首要是理清公司自身的目标和定位，提出了围绕&濒诲辩耻辞;一个目标&谤诲辩耻辞;，打造&濒诲辩耻辞;两强公司&谤诲辩耻辞;，立足&濒诲辩耻辞;叁型标准&谤诲辩耻辞;，形成&濒诲辩耻辞;四跨格局&谤诲辩耻辞;的发展目标。&濒诲辩耻辞;一个目标&谤诲辩耻辞;即：建设具有国际竞争力的新型公司集团；&濒诲辩耻辞;两强公司&谤诲辩耻辞;即：位居中国公司500强同行业前列、成为全球最大225家国际承包商中知名公司；&濒诲辩耻辞;叁型标准&谤诲辩耻辞;即：成为学习型、创新型、质量效益型的公司集团；&濒诲辩耻辞;四跨格局&谤诲辩耻辞;即：成为跨行业、跨地区、跨所有制、跨国经营的公司集团。
北京建工集团实施&濒诲辩耻辞;双主业、多板块&谤诲辩耻辞;的产业发展战略，以工程建设和房地产开发业务为主业，主业比例占总体业务的85%，围绕主业进行多元化经营。积极发展工业，大力培养节能环保和服务业等新兴业务，不断完善和发挥&濒诲辩耻辞;产业链&谤诲辩耻辞;优势，形成集团整体综合竞争力。巩固&濒诲辩耻辞;双主业&谤诲辩耻辞;的核心能力和主业地位，&濒诲辩耻辞;多板块&谤诲辩耻辞;做精做专，寻求差异化发展，提高设计、咨询和科技研发能力，加速发展综合性、一体化业务，提升高端竞争能力。在区域布局上不断加速&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;步伐，立足全国和全球市场，形成北京、京外、境外叁大市场的格局。在经营方面，进一步强调集约化管理，注重发展&濒诲辩耻辞;大市场、大业主、大项目&谤诲辩耻辞;，对标国内行业领先公司和优秀国际承包商，向行业高端不断升级，从而实现发展方式的转变。在管理方面，不断理顺集团架构和母子公司管控模式，充分发挥集团母公司规划中心、决策中心、投资中心、资源配置中心、考核中心的&濒诲辩耻辞;五中心&谤诲辩耻辞;作用，子公司在集团整体框架下蓬勃发展，形成由若干家经营规模百亿元级、五十亿元级、叁十亿元级公司构成的强有力的子公司群。
