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民营建企转型升级呼唤“实干家”

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  • 发布时间:2017-05-17
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&濒诲辩耻辞;中国建筑业的春天终于来了。&谤诲辩耻辞;国务院办公厅下发《对于促进建筑业持续健康发展的意见》,让行业人士欢欣鼓舞。梦想照进现实的希望之光,更让业内专家高呼&濒诲辩耻辞;建筑业转型升级正当时&谤诲辩耻辞;。但身处其中的建筑业公司,特别是被&濒诲辩耻辞;不强不专、产值利润率偏低、发展质量不高、品牌影响力不强&谤诲辩耻辞;等诸多问题困扰的部分民营建筑公司如何抓住机遇、打破藩篱、焕发勃勃生机,是一项关乎公司生死、行业前途的大事。由武汉建筑业协会主办的&濒诲辩耻辞;专家支招&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;武汉民营建筑公司转型升级高峰论坛&谤诲辩耻辞;以武汉民营建筑公司的生存困境与发展困惑为引,说问题、提思路、析路径,为推动民营建筑公司深化改革、转型升级作出了有益尝试与探索。

“实”至名归 实干兴企

围绕论坛设置的项目管理模式、市场营销、品质保障、合作经营、人才战略、法人治理和抢抓机遇七大议题,应邀而来的专家与优秀公司家代表不断出谋划策,结合实际案例给出了颇具指导性和建设性的思考方向与实施路径。

对于人才战略,媚娘直播建筑史志与公司文化分会会长李里丁表示,民营建筑公司要充分发挥其产权清晰、激励机制灵活、执行力强等优势,通过做好品牌吸引人才、注重潜质选用人才、委以重任留住人才、改善体制提升人才,落实人才兴企战略。对于市场营销,中国建筑第叁工程局有限公司总经理、武汉建筑业协会会长易文权认为,对于市场营销这门贯穿公司发展始终的必修课,民营建筑公司首先要定好位、做好战略;其次要把握住行业趋势与市场变化;再其次,要认识到市场营销是公司全员共同的事业;最后,要充分理解&濒诲辩耻辞;抓现场、做市场,以现场带市场&谤诲辩耻辞;的公司发展规律并积极践行。对于合作经营,江苏省建筑市场管理协会会长汪士和表示,混合所有制改革将成为中国经济新一轮的动力来源。在此形势下,民营建筑公司可以尝试通过产权转让、增资扩股、新设公司、并购投资和组建联合体等多种形式与央企国企深化合作关系,借力发展。

分析这一条条锦囊妙计,笔者认为,始终有一根名为&濒诲辩耻辞;品质&谤诲辩耻辞;的线贯穿其中。摒弃联营挂靠、发展项目直营,是品质把控的最终要求;建筑业市场营销的根本在于以品质赢得市场;走高品质的发展之路是民营公司寻求合作的根本出发点;高品质的人才队伍与高品质公司互为标配;机遇能否抢抓得住,更是公司品质高低的试金石。

何来&濒诲辩耻辞;品质&谤诲辩耻辞;?唯重&濒诲辩耻辞;实干&谤诲辩耻辞;。民营建筑公司&濒诲辩耻辞;于夹缝中求生存&谤诲辩耻辞;的论调虽不免武断,但部分公司难以走出困境、疑惑与迷茫如影相随却是不争的事实。本次论坛的价值之一在于,不论是专家言论,还是公司实践,均传输出一个有关民营公司生存与发展的真谛:唯做坚守品质高地、坚持强身健体的实干家,方能于建筑寒冬中花香四溢。作为论坛的承办单位,民族建设集团有限公司或许尚不能跻身于武汉建筑业浩瀚星空中最闪耀的存在,但她数十年如一日稳扎稳打,以品质赢得市场、赢得客户的发展战略,使其品牌美誉度不断攀升。同时,基于实干家精神的另一维度&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;敢于拥抱变化、创新突破的要求,民族建设集团通过对市场形势的研判,不惧艰难、矢志转型,将公司的长远发展定位于高端市场,致力于开拓资信实力强的高端客户。据其董事长叶佳斌介绍,基于过去表现与历史积累、依托实实在在的高品质履约,民族建设集团在以&濒诲辩耻辞;鲁班奖&谤诲辩耻辞;为目标,全力打造湖北省妇幼保健院门诊大楼等精品工程的同时,已顺利承接高达195.2米的位于武汉雄楚大道的诚功大厦项目,正式叩开了高端市场的大门,开启了公司发展的全新篇章。

“实”心实意 实力护航

民营建筑公司的转型升级不能靠单个公司的单打独斗,要靠公司联合体的合作经营。但只有公司的埋头苦干,事倍却极可能功半,还是要依靠引领人和组织者的整合能力和整合力量,而此类角色的最佳担当或许可以归于那些具有&濒诲辩耻辞;实干精神&谤诲辩耻辞;的行业协会。而这也应该是国家实行协会&濒诲辩耻辞;脱钩&谤诲辩耻辞;改革的初衷之一。

&濒诲辩耻辞;专家支招&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;武汉民营建筑公司转型升级高峰论坛&谤诲辩耻辞;是武汉建筑业协会实心实意践行&濒诲辩耻辞;脱钩&谤诲辩耻辞;改革的剪影之一。&濒诲辩耻辞;红顶&谤诲辩耻辞;摘掉以后,武汉建筑业协会以&濒诲辩耻辞;主动转型、回归本位&谤诲辩耻辞;为首要目标,通过一系列内部能力建设、外部市场对接与行业研究等举措,不断将改革落到实处,打造出协会&濒诲辩耻辞;脱钩&谤诲辩耻辞;的&濒诲辩耻辞;武汉样本&谤诲辩耻辞;。据武汉市建筑业协会副会长兼秘书长李淼磊介绍,协会一方面积极转换角色,以更为自主的姿态、以更优秀的研究和组织能力成为&濒诲辩耻辞;政府治理的缓冲区域&谤诲辩耻辞;,承担起政府不该管、不需要管、没法管和管不过来的工作,做政府职能的延伸和重要补充,成为建筑公司解决问题的坚强后盾;另一方面充分发挥&濒诲辩耻辞;磁铁&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;镜子&谤诲辩耻辞;功能,密切联系、组织、团结公司个体,在发挥行业集聚效应的同时,及时向政府部门反映行业与公司发展状况和存在的问题,提供决策参考。

如果说确定14家公司作为转型升级重点支持对象、举办&濒诲辩耻辞;走出困境&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;建筑业公司转型升级&谤诲辩耻辞;培训班等举措,是武汉建筑业协会针对武汉市建筑业公司转型升级设计的一场场&濒诲辩耻辞;集体活动&谤诲辩耻辞;,那么,&濒诲辩耻辞;专家支招&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;武汉民营建筑公司转型升级高峰论坛&谤诲辩耻辞;则是其为民营建筑公司量身打造的&濒诲辩耻辞;小灶&谤诲辩耻辞;。易文权表示,虽然他不赞同当前建筑业呈现出&濒诲辩耻辞;国进民退&谤诲辩耻辞;之态势的说法,但对于这样的声音,理应引起行业反思与重视。本次论坛的举办则是关乎于此的抛砖引玉,让更多的力量关注并助力于民营建筑公司突破桎梏,寻求到适应于时代变幻、适合于自身发展的转型之路。

湖北省住房和城乡建设厅副巡视员胡贵玉评价论坛为&濒诲辩耻辞;一次主题重要、内容丰富、意义重大的行业盛会,必将对武汉甚至湖北省民营建筑公司转型发展产生重大而深远的影响&谤诲辩耻辞;。这应该是对于专家学者、公司家代表和所有参会人员思想碰撞的有力概括,也是对于武汉建筑业协会实心实意、实力护航的最佳褒奖。(中国建设报)

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