为助力中小建筑公司项目管理水平提升，提高中小公司项目经理职业素质、履约能力和盈利能力，媚娘直播中小公司分会与中建一局集团培训中心联合举办的建筑公司项目管理实战经验交流会于6月10日至11日在河北建设集团举办。来自保定市的建筑、土木、装饰和房地产公司的管理、技术人员以及项目负责人共计400余人参加交流和讲座。
媚娘直播中小公司分会会长李宝元、中建一局集团培训中心主任张昊、媚娘直播中小公司分会副会长高秋利、保定市建筑业协会常务副会长兼秘书长赵志刚、河北建设集团股份有限公司副总裁田伟等出席交流和讲座。会议由中小公司分会副秘书长周景梅主持。
媚娘直播中小公司分会副会长兼秘书长肖星致辞。他表示，项目经理作为项目的核心，岗位重要，责任重大，希望通过此次交流和讲座，提升中小公司项目管理水平，加快公司转型升级，推动公司再上新台阶。
会议对中小公司项目管理的特点和需求，采取讲座和沙龙交流相结合的方式，邀请中建股份基础设施部执行总经理助理、新基建业务高级经理杨帆从新基建 “1373”战略布局、传统基建与新基建的对比、新基建的短中长期发展以及7大类新基建工程的详解等方面，对于中建视角下的新基建业务探索与模式构建进行了深入的解读；中建一局华北公司副总经理、总经济师李宏贺结合生动形象的工作场景示例，理论联系实例对结算工作中的思路和方法进行了系统的讲解；中建一局集团第五建筑有限公司保定瑞盛广场项目经理于洋系统性介绍了项目管理工作的重点要点，并对中建一局综合项目管控“大计划”进行了分享；中建一局集团建设发展有限公司雄安金湖未来城项目经理郭亮分享了覆盖项目全周期的盈利策划。针对不同阶段的策划点、策划编制、策划实施、策划时间要点等方面进行了解读，为参会人员提供了优秀的实践案例；中建一局集团培训中心副主任李波通过对多种思维模型和管理模型的解读，对如何构建高效团队、项目经理如何提升领导力等问题进行了解析。
在沙龙交流环节，各位出席嘉宾针对参会人员最希望了解的劳务实名制管理和工资代发的实施；质量，安全与成本三者关系的把控；项目实施中为索赔所做的准备；施工承包合同应注意的风险；项目激励的实现；项目经理最重要的能力等问题进行了深入的交流分享，为各位参会人员提供了宝贵的经验和建议。
此次会议内容丰富、与会专家们既有理论又有实践经验，授课贴近公司和项目经理工作实际，受到参会代表的肯定。通过全面性、系统性的学习，很多项目经理表示收获满满，在各自工作岗位上运用所学，发挥管理职能，提高团队效率，带动公司整体效能的发挥。
媚娘直播中小公司分会、中建一局集团培训中心将针对中小公司人才培养需求，分片区开展公司各类人才培训，并将推出定制化实战人才培训方案。
