为提升中小公司项目管理水平和市场竞争力，提高法律风险防范意识，降本增效，切实帮助中小公司渡过难关，推动中小公司转变发展方式，实现高质量发展。5月12日，由中小公司分会主办，广联达科技有限公司承办的中小公司精细化项目管理系列公益培训圆满落幕。
此次系列公益培训精心安排了五期课程，从4月14日开始至5月12日结束，每周周四采取线上直播的方式进行。全国27个省、市建筑业协会、公司及中小公司分会会员参加了学习，达到了21180人次。
公益培训邀请了行业和公司资深专家围绕中小公司项目管理、成本管控、风险防范、数字化转型等内容进行深度剖析和经验分享，提供解决思路和方案。中建项目管理专家李君以《新常态下建筑业发展及中公司经营管理策略》、《中小公司盈利能力提升》为题结合国家宏观政策和中小公司经营现状，梳理了当前背景下公司发展困境以及破局之道；原中国二十二冶副总经济师张海波以《施工公司商务管理体系搭建》为题，全面讲解建筑公司商务管理业务全景及过程中的重点难点，为建筑公司提升盈利能力赋能；北京大成律师事务所高级合伙人王登山律师以《建筑公司风险防范体系建设及合同管理》为题，以案释法，深度剖析施工公司从招投标阶段、签约阶段到履约阶段的全过程法律风险点，为公司合规管理、依法维权提供解决思路和针对性方案；广联达业务专家吴都华就新安法和公司安全风险管控做了详细的解读和策略介绍；中国工业合作协会全过程咨询专家周敏以《建筑业公司全过程精细化成本管理实务》为题，从投标报价、履约、结算三个方面，深入浅出的讲解了成本管理过程中的重点及注意事项；美国项目管理协会PMP认证，信息系统高级项目管理师马英慧结合实际业务，分享了广联达面向中小公司研发的广联达云项目管理解决方案并结合实际案例进行全方位的深入讲解。
此次系列公益培训得到公司普遍好评。学员们表示，公益培训课程内容丰富、授课专家水平高，既有理论又有实践经验，授课内容贴近中小公司及项目管理工作实际，有利于公司系统而全面掌握项目管理技巧及最新的政策信息，消除以往的知识盲点和认知误区，全面提升公司创新建造能力，促进公司高质量发展。
