2011年8月，由住房和城乡建设部标定所委托媚娘直播工程项目管理委员会等单位编制的《建设工程项目经理执业导则》（搁滨厂狈-罢骋012-2011）正式颁布实施。按照《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020）年》、住房和城乡建设部《对于贯彻&濒迟;国家中长期人才发展规划纲要&驳迟;》的实施意见的精神，结合《建设工程项目经理执业导则》的出台，为充分发挥行业协会的自律管理作用，有力推进项目经理职业化建设，十二家建设行业协会&濒诲辩耻辞;对于贯彻《建设工程项目经理执业导则》，加快推进项目经理职业化建设座谈会&谤诲辩耻辞;于2011年9月19日在京召开。媚娘直播副会长吴涛、副秘书长尤完，中国铁道工程建设协会副理事长朱振升、中国冶金工程建设协会副会长焦凤山、中国煤炭建设协会理事长安和人、解放军工程建设协会施工委员会主任苏敬斌、中国化工施工公司协会秘书长潘宗高、中国石油工程建设协会秘书长李光远、中国有色金属建设协会副秘书长王放初、中国建材工程建设协会副秘书长孙雨心、中国安装协会副秘书长赵爱兰、中国水利公司协会刘志萍、中国电力建设公司协会郭俊峰、中建协工程项目管理委员会秘书长敖军等20人参加座谈会。
吴涛秘书长在座谈会上指出：2006年和2008年，十二家行业协会两次共同印发了《对于推进项目经理职业化建设的指导意见》，对推动项目经理职业化建设发挥了重要的作用。我们在坚持项目经理责任制度、处理好项目经理与建造师二者关系的同时，明确提出了“六个”充分认识、“六个”坚持的科学判断，为职业化建设的深入开展奠定了坚实的基础。现在《建设工程项目经理执业导则》纳入了行业管理技术标准体系，是新时期深化工程项目管理和项目经理责任制、推动项目经理职业化建设的战略举措，切实起到了里程碑的作用。加快建筑业发展方式转变，一是靠施工生产组织方式变革，二是靠人才。为此，我们提出了“一个理论、两个竞争、三个提升、四个走向”项目管理新任务和项目经理职业化建设的“六化”目标。他强调，做好《建设工程项目经理职业导则》的贯彻实施，是行业协会一项重要的职责与社会责任，也是进一步落实“政府规划、行业指导、协会推动、公司培养、市场认可”的人才建设机制长期性工作。我们必须认真对待，认识上高起点，组织上抓落实，作到通力协作、齐抓共管，高端引领，全力推进。
座谈会上，尤完副秘书长介绍了《建设工程项目经理执业导则》编制工作和《对于贯彻落实<建设工程项目经理执业导则>，加快推进项目经理职业化建设的指导意见》的起草情况。与会的各行业建设协会负责人就共同推进项目经理职业化建设、出台十二家协会的指导意见、做好《建设工程项目经理导则》宣贯工作进行了深入的讨论。
会议认为，经过全行业的努力，建筑业已形成了项目经理职业化建设的基础层面。随着国家人才规划纲要，建造师执业资格制度的健全完善，特别是《建设工程项目经理执业导则》的颁布，为加快推动项目经理职业化建设营造了良好发展环境。会议在以下几个方面形成了共识：
一、从认识论上，加快推进项目经理职业化建设，必须遵循人才工作的客观规律，科学把握队伍建设发展走向。
二、从方法论上，加快推进项目经理职业化建设，必须坚持科学发展观、人才观。提高项目经理职业化建设质量，有要利于公司和行业发展，坚持全面协调、可持续基本要求，采取统筹兼顾根本方法，体现以人为本、以用为本的核心思想。
三、从工作机制上，进一步加强行业协会推进项目经理职业化建设工作联动机制。再次联合印发《对于贯彻落实〈建设工程项目经理执业导则〉，加快推进项目经理职业化建设的指导意见》，以充分体现行业协会的创新思考与务实举措。
四、在工作方略上，实施“三势”策略。一是借势，借助国家人才规划纲要将项目管理人才纳入紧缺人才队伍以及《建设工程项目经理执业导则》颁布的有利氛围，促进项目经理职业化建设迈上新台阶。二是度势，从立足当前迈向着眼未来，从注重自律管理转向与政府公司协力推动，从优先考虑规模满足需要转向素质提升与结构优化，为行业培养造就一支数量充足、结构优化、布局合理、素质优良的项目经理人才队伍。三是造势，以贯彻《建设工程项目经理执业导则》为重点，以宣传推进项目经理职业化建设重要意义为主线，以各种媒体为平台做好宣贯工作。
