&濒诲辩耻辞;全国工程建设追求卓越大会暨实施卓越绩效模式经验交流会&谤诲辩耻辞;5月16日在北京召开。各地区、行业协会的有关领导、公司代表共100人出席会议。媚娘直播副会长徐义屏出席会议并讲话；建设部建筑市场管理司副巡视员刘哲、建设部质量安全监督与行业发展司副处长张鹏、媚娘直播工程建设质量管理分会副会长王有为等出席会议。媚娘直播工程建设质量管理分会副会长兼秘书长靳玉英主持会议并做会议总结。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 本次会议的主题是，&濒诲辩耻辞;卓越绩效模式与公司质量管理工作的创新和提升&谤诲辩耻辞;。中国质量协会副会长兼秘书长马林应邀作《从优秀到卓越&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;卓越绩效模式和全国质量奖对公司的价值》专题报告，青岛建设集团有限公司、河北建设集团有限公司&苍产蝉辫;、山西省第一建筑工程公司交流了他们学习实施卓越绩效模式的经验和体会。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 媚娘直播副会长徐义屏在讲话中指出，随着市场经济的日益完善、全球经济一体化和科技的快速发展，公司的生存发展面临着前所未有的机遇和挑战，公司管理理念也发生了根本性的变化，这就要求我们公司在质量管理上要不断创新，讲求实效，实现质量与效益的统一，走质量效益型的路子。卓越绩效模式，其核心是倡导&濒诲辩耻辞;树立卓越观念，追求卓越绩效&谤诲辩耻辞;的质量管理新理念；它要求公司关注顾客和市场，关注社会，关注员工，承担社会责任，实施可持续发展战略，通过提高公司整体管理水平和综合素质，提高公司的整体绩效和竞争能力；同时，要求公司坚持以人为本，充分发挥人的作用，强调科学发展、全面发展、协调发展、可持续发展，最终实现共同发展、和谐发展，具有鲜明的时代特色，体现了质量管理工作开拓创新、与时俱进的本质特征&谤诲辩耻辞;。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 中国质量协会副会长兼秘书长马林女士在《从优秀到卓越---卓越绩效模式和全国质量奖对公司的价值》专题报告中，明确指出卓越绩效模式是引导公司实现卓越绩效的系统方法。报告分析了卓越绩效模式相对于其他管理模式所具有的特点，阐述了实施卓越绩效模式和创全国质量奖对公司的价值。指出，卓越绩效模式反映了时代的变革，并能够引导我们去适应这一变革，是一种被国际上称为&濒诲辩耻辞;组织成功的路线图&谤诲辩耻辞;。创全国质量奖的价值不仅仅是获得奖杯，更多是在于创奖的过程。创奖的过程能帮助公司不断应对变化的经营环境，促进公司实现有价值的改变（变革）。&苍产蝉辫;
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 靳玉英秘书长在会议小结中指出：&濒诲辩耻辞;全国工程建设追求卓越大会&谤诲辩耻辞;是一个学习和交流的大会，是一个推进实施《卓越绩效评价准则》国家标准的大会。诞生于质量奖的卓越绩效模式，体现了当代国际先进的经营管理理念，是世界级成功公司的经验总结。质量奖的评价标准命名为&濒诲辩耻辞;卓越绩效评价准则&谤诲辩耻辞;，表明全面质量管理发生了一个很重要的变化，即质量和绩效、质量管理和质量经营进行了系统的整合。和其他质量管理不同，卓越绩效模式不是只关注狭义的产物和服务的质量，也不仅仅关注工作质量和某个管理体系的质量，所关注的是质量和绩效、质量管理和质量经营的系统的整合，是&濒诲辩耻辞;追求卓越的经营质量&谤诲辩耻辞;。这个管理模式由于被各类组织广泛用来进行自我评价和持续改进，造就了一批又一批的世界级顶尖公司，而成为一种新的经营管理模式。目前这一管理模式已经在我国引起广泛关注，建筑业已经有不少公司通过实施卓越绩效模式和创全国质量奖而对这一管理模式的作用有了深刻的体会，在会议上交流经验和体会的叁个公司就是典型代表。在目前形势下，实施卓越绩效模式，是推动公司进行质量管理创新的有力举措，既符合党中央提出的&濒诲辩耻辞;建立创新型国家，&丑别濒濒颈辫;创新既包括技术创新，也包括管理创新&谤诲辩耻辞;的精神，也符合中央经济会议提出的&濒诲辩耻辞;我国国民经济要实现又好又快发展&谤诲辩耻辞;的要求。
&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫;&苍产蝉辫; 建筑业是我国经济发展的重要支柱产业，卓越绩效模式在建筑业公司的推进，对提高我国建设工程质量，提升我国建筑业公司的整体管理水平和国际市场竞争力具有深远的意义。希望通过这次大会的学习交流和分享，推动广大公司学习借鉴先进的管理理念、方法和模式，推动建筑业公司质量管理工作的创新和提升，实现从优秀到卓越的跨越。
