徐义屏副会长在讲话中指出，要进一步认真学习贯彻国务院印发的质量发展纲要,把实施质量强国战略作为一项重大而紧迫的任务落实好。质量发展纲要是国家从战略层面全面部署了未来十年的质量工作以及到2020年质量发展要达到的目标，其核心是建设质量强国。质量发展纲要体现了推动质量发展的意识，尤其明确了质量发展的工作方针以及实施质量兴业的一系列保障措施，该纲要也是我国未来十年质量工作的纲领性文件，公司要联系工程建设实际，联系自身实际情况，不断创新，不断探索,切实把提高工程质量水平作为提升公司核心竞争的重要方面，抓实抓好。
他还指出，要发挥鲁班奖的典型引领作用,推动全行业的整体质量水平的不断提高。郑一军会长在几次鲁班奖大会上一再强调要充分发挥鲁班奖的引领和示范作用，并且多次提出，协会要帮助公司总结创优经验，使获奖公司的经验成为全行业的共同财富。推广鲁班奖创优经验，主要有以下四个方面:一是始终把质量意识和队伍素质的提高看作为提高工程质量的基础和根本；二是他们认真执行建设法规和标准规范，并且严格监督管理使工程质量有了可靠的保证；叁是建立健全了质量保证体系，加强全过程各环节的质量控制；四是积极依靠科技进步和自主创新，为提高工程质量提供技术支撑。工程创优的过程实际是不断提高质量意识的过程，是提高人员素质不断深化管理自主创新的过程，也是严格执行建设法规和标准规范的结果。
他还强调，创鲁班奖工程要正确处理质量和效益的关系，不仅要求工程质量优，而且应该注意合理投入，提高综合效益，一个好的工程，应该既是质量优，而且投资省，效益好，一个好的公司应该既有好的成品质量，又有好的效益。施工单位要注重质量和效益的统一，一是坚持在做工的精细上狠下功夫，做到粗粮细作，创造精品。二是利用建设系统推广的十项新技术、先进的技术和工法。既提高了工程质量，又降耗创效。叁是直接采用工厂化、定型化的加工材料和支架安装，不仅进度快，人力省，质量有保证，而且节约了材料，降低了公司的生产和管理的成本，这些都值得提倡。我们反对一些公司为评鲁班奖而不计成本，加大投入，提高档次追求形象的做法。
总之，要通过鲁班奖工程示范和导向作用，引导广大建筑公司的发展方式，由主要靠扩大规模增加投入，向主要靠劳动者素质提高，科技进步和管理创新转变，为增强公司的竞争力和持续发展的能力，逐步实现建筑业这个传统产业的优化升级而共同努力。
会上，来自河北建设集团有限公司、南京市住房和城乡建设委员会、内蒙古自治区赤峰市建设工程质量监督站、上海建工四建集团有限公司的有关专家就推进管理技术创新与追求卓越质量精品、创精品工程的策划和实施等问题进行了充分的研讨和交流。此次会议内容充实，切合公司的实际需求，与会代表学习热情高涨，反响热烈，会议达到了预期效果。
