按照住房城乡建设部《&濒诲辩耻辞;工程质量治理两年行动万里行&谤诲辩耻辞;2015年活动方案》要求，媚娘直播11月11～13日组织《中国建设报》和《建筑时报》记者赴上海、呼和浩特对南通四建、内蒙古兴泰承建的工程进行调研采访，深入了解两家公司在两年行动中开展的工作和取得的成效。
在上海，记者参观了南通四建承建的颛桥镇878街坊1/2丘商业项目工程，并与公司有关人员座谈。据南通四建有关负责人介绍，两年行动开始后，南通四建第一时间积极响应，迅速成立了集团两年行动工作领导小组，并编制下发贯彻落实两年行动方案指导意见，全面开展内部自查自纠。同时，南通四建对照两年行动治理重点，加大宣传贯彻力度，举办施工现场质量观摩交流会，配合召开南通市工程质量治理两年行动暨建筑施工安全生产工作会议，并组织集体培训，学习有关文件精神。南通四建的两年行动工作取得了积极成效:一是严格落实了项目负责人质量终身责任制。二是开展了为期数月的专项检查，坚决杜绝各类工程转包违法分包等违法行为。叁是进一步加强了工程实体质量常见问题治理。四是大力推动建筑产业现代化，适应经济发展新常态，提高综合竞争力，扩大公司营收。五是加快诚信体系建设，努力创建诚于内、信于外、诚实守信、诚信兴业的公司形象。六是加强对技术工人的政治思想教育和技术技能培训以及劳务人员的组织化管理，全面提高建筑工人素质。
记者参观南通四建承建的上海市颛桥镇878街坊1/2丘商业项目工程
作为江苏省第一家捧得鲁班奖的公司，南通四建一直秉持&濒诲辩耻辞;质量第一、用户至上&谤诲辩耻辞;的质量管理方针，以创鲁班奖工程引领质量管理，推行名牌工程战略，走质量效益型发展道路，逐渐探索总结出具有南通四建特色的质量管理经验。一是科学制定管理目标，分级落实质量责任。公司每年制定年度质量技术管理要点，明确管理目标及指标，并按五级质量管理网络逐级签订质量目标责任状。二是建立健全质量体系，通过导入卓越绩效管理模式推进质量管理。叁是恪守质量诚信，不断强化全员质量意识、法制意识、和诚信意识。四是强化工程过程控制，认真执行&濒诲辩耻辞;自检、互检、交接检&谤诲辩耻辞;的质量管理&濒诲辩耻辞;叁检&谤诲辩耻辞;制度，对发现的问题及时处理，将质量风险扼杀在萌芽状态。五是大力鼓励技术创新，成立省级技术研发中心，与高校合作发挥产学研优势，助力提高公司质量管理水平。六是通过组织开展业务培训、观摩交流、技能竞赛、学习研讨等活动，加强质量技术培训，创新人员培养模式。七是积极探索产业结构调整，通过提升供应链整合能力，严控核心原材料、设备质量，从源头上保障质量安全。八是坚持回访保修，提供快速有效服务，切实履行&濒诲辩耻辞;用户满意&谤诲辩耻辞;的工程质量承诺。
在参观完兴泰集团承建的内蒙古自治区儿童医院、妇产医院及妇幼保健院外迁合建项目后，公司有关负责人介绍了公司围绕两年行动要求开展的有关工作。一是加强组织领导，迅速成立了集团公司两年行动领导小组。同时，各分公司成立督查小组，各项目部成立了执行小组。二是积极宣贯住房城乡建设部和内蒙古自治区住房城乡建设厅下发的有关文件精神，制定公司的两年行动实施方案，提出具体措施和目标。叁是集团公司按照实施方案，分策划、实施、检查整改和总结考核四阶段认真开展治理行动。其中，在实施阶段，兴泰集团根据两年行动要求有针对性地开展专项检查，并要求所属各单位针对在建项目的转包违法分包和挂靠等违法行为、分包单位质量管理风险控制、项目质量管理体系有效运行、质量组织机构人员配备、施工过程中质量检测控制、工程实体质量通病等问题进行全面自查。检查整改阶段要求对发现的重点问题进行跟踪检查和治理，由专人负责整改。总结考核阶段对照检查治理行动效果，并考核项目负责人签署工程质量终身责任承诺书制度、工程竣工后设置永久性标牌制度和工程承发包管理制度的执行情况。
记者与兴泰集团有关负责人座谈
记者与公司有关人员座谈了解到，兴泰集团在两年行动开展后取得了良好的成效。一是按照住房城乡建设部印发的《对于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》等文件要求，对公司的《劳务管理办法》等管理制度进行了修改完善。二是全面落实了施工项目负责人质量终身责任制，增强了相关人员的质量终身责任意识。叁是加强了项目管理，健全了工程质量监督和过程监督制度。四是强化了过程控制，紧紧抓住施工工艺、工程实体质量建立项目质量控制点，进行动态施工质量管控。五是进一步加强了从业人员的培训工作，组织开展质量、安全、新标准等培训和继续教育。公司有关负责人表示，兴泰集团将继续按照两年行动要求认真开展相关工作，切实履行&濒诲辩耻辞;精心施工、优质服务、塑造建筑精品&谤诲辩耻辞;的质量管理方针，全面提高公司的工程质量水平。
