按照住房城乡建设部《&濒诲辩耻辞;工程质量治理两年行动万里行&谤诲辩耻辞;2015年活动方案》要求，12月7日至8日，媚娘直播组织《中国建设报》和《建筑时报》记者赴广州和山东，参观采访中天建设集团有限公司和天元建设集团有限公司承建的工程项目，调研两家公司开展&濒诲辩耻辞;工程质量治理两年行动&谤诲辩耻辞;的情况。
中天建设有关负责人向记者介绍了公司开展两年行动的情况。一是积极响应，成立两年行动工作推进小组，并于2014年11月制定下发《对于建设板块贯彻住房城乡建设部文件精神的指导意见》，要求各区域公司严格按照两年行动要求开展自查自纠。二是全面落实五方责任主体项目负责人质量终身责任，新开工项目严格按照规定签署质量终身责任承诺书，竣工验收项目设置永久性标牌，并严格落实施工项目经理责任，对项目经理不在岗的项目进行通报批评。叁是强制要求项目部按照相关规定配置相应人员，保证专人专岗，并对新开工项目加入人力资源备案审核，对项目部人员配置情况进行监督和交底。四是要求各区域公司针对转包违法分包等违法行为对在建项目进行排查，重点检查项目是否存在超资质承揽范围、施工合同、中标通知书及借用其他施工单位资质等情况。五是严格对建筑施工原材料的采购和检验验收，出台《建设工程检验试验作业指导》，在施工过程中对钢筋原材料、混凝土强度回弹、钢筋保护层厚度、楼板厚度等进行自查。六是制定了建设集团、区域公司、分公司、项目部四级安全生产管理体系，明确各职能部门和各关键岗位的安全生产管理职责，并通过项目部自检互检、区域公司检查、专项检查、集团大检查等各类安全检查，及时发现消除施工中存在的事故隐患。
记者参观中天建设承建的佛山金域花园项目
在参观广州佛山金域花园项目过程中，记者深入了解了中天建设在工程质量管理方面的先进经验。一是建立工程质量保证体系，确保工程质量受控。二是完善质量安全岗位责任，严格岗位责任制考核。叁是围绕&濒诲辩耻辞;每建必优，品质为先&谤诲辩耻辞;的质量价值理念，从工程质量监督管理、质量文化活动、质量部门岗位职责、工程施工图设计文件会审、实测实量、工程质量自检互检专检、竣工达标验评、回访保修等方面建立质量管理制度。四是加强工程质量通病防治，编制《建筑工程质量通病防治交流汇编》，指导项目部规避质量风险，减少质量通病。中天建设还制定了《住宅工程无质量通病奖评选办法》，每年评选1～2个项目进行奖励，推动集团的质量通病防治工作。此外，中天建设大力推行标杆工程管理，要求中天建设进入的每个城市都要有标杆工程，每位项目经理在一个年度内至少创建一个标杆工程。标杆工程要符合集团在质量管理、安全管理、文明施工及颁滨厂、技术管理、施工资料等五方面的考核标准，并成为所在城市各级主管部门的首选观摩项目。同时，中天建设每年还举办&濒诲辩耻辞;中天杯&谤诲辩耻辞;工程质量管理技能大赛，把质量控制制度和措施贯彻到项目部，推动集团工程质量水平的不断提升。
记者参天元天元建设承建的临沂市市民中心工程
参观了天元建设承建的临沂市市民中心工程之后，记者与公司有关负责人座谈了解开展两年行动采取的措施。一是强化意识，明确质量治理责任。天元建设成立质量治理领导小组，重点明确各级各部门人员的质量责任目标，实行&濒诲辩耻辞;一把手问责制&谤诲辩耻辞;。二是强化宣传，营造质量治理好氛围。天元建设围绕两年行动重点任务，充分利用集团各种宣传和信息平台，一方面树立正面典型，总结工程质量管理先进经验；一方面对违反集团标准要求并经多次督促整改不到位的单位加大曝光力度。通过舆论引导，在质量安全管理方面培养了一大批&濒诲辩耻辞;样板工地&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;示范工程&谤诲辩耻辞;，有力地推动了集团质量安全工作的全面提高。叁是强化措施，推进质量管理体系化建设。两年行动开展以来，天元建设根据有关要求，制定了《施工项目负责人质量终身责任制管理规定》，加大对公司内部质量责任的追究力度，进一步增强了各基层单位的质量服务意识；组织人员编写了《常见质量问题预防措施》，从土建施工、水电暖安装、路桥、刚结构等几个专业列举了目前常见的312条质量问题，并对每条问题提出了有针对性的预防措施。四是强化培训，打造高素质管理团队。天元建设将每月9日定为&濒诲辩耻辞;天元培训日&谤诲辩耻辞;，面向基层质量技术和安全生产管理人员持续深入开展培训。两年行动开始后，天元建设结合有关要求进一步加强国家或行业新标准和质量安全等方面的培训工作，为集团的质量安全管理不断前进提供了强劲动力。五是强化监管，全面推行劳务分包队伍登记制度。天元建设根据有关要求研究制定了《劳务管理办法》，加强劳务分包管理，规范劳务分包行为。同时，加大对自有劳务班组建设，注重培养和吸纳&濒诲辩耻辞;金蓝领&谤诲辩耻辞;管理工人和劳务骨干，为公司的持续发展注入新动力。
天元建设有关负责人还介绍了开展质量治理常态化的措施。一是预案在先，统筹策划。加强对新开工项目施工组织策划及评审的管理，做好施工组织设计的论证和优化，严格执行预案评审制度和图纸深化设计，提高可操作性和指导行。二是坚持样板开路制度。天元建设要求所有工程主体施工至标准层3层时，必须设置项目经理样板层，重点工程设置分管领导观摩层。通过样板开路，弥补书面技术交底直观展示不足的缺陷，使各施工班组不仅有直观的质量标准，而且可以通过&濒诲辩耻辞;样板&谤诲辩耻辞;总结操作经验，从而达到质量预控，一次成优。叁是自查自纠，确保工程质量安全。天元建设全面开展公司内部质量安全隐患治理自查自纠活动，特别是对影响工程质量的关键环节和部位进行重点检查，对查出的问题，做到定时间、定目标、定要求、定人员整改落实到位，消除隐患，杜绝质量安全事故发生。
