（2011年12月21日）
尊敬的各位领导，各位代表：
大家上午好！
我很高兴参加首届中国建筑公司职业经理人年会，这次年会的主题是&濒诲辩耻辞;管理创新、转型升级&谤诲辩耻辞;。我觉得这是一个十分有意义的课题。今天，由媚娘直播建筑公司经营和劳务管理分会搭建平台，在业内交流建筑公司管理创新和转型升级的经验，共同探讨进一步转变建筑业发展方式的有效途径，可以说这是结合建筑公司的经营管理，从提高职业经理人素质的角度，贯彻中央对于转变发展方式要求的具体行动。我希望这次会议对推动加快建筑业发展方式转变取得新进展能起到促进作用。在这里，我代表媚娘直播、代表建筑公司职业经理人评价与资质认证委员会，预祝这次会议取得圆满成功。向本次会议表彰的2011年度中国建筑业十大杰出职业经理人、优秀职业经理人表示热烈地祝贺！向为大会顺利召开做了大量工作的上海市城乡建设和交通委员会、上海市建筑施工行业协会和上海建工（集团）总公司、上海森信建设工程有限公司等有关单位，表示衷心地感谢！
各位领导，各位代表，&濒诲辩耻辞;职业经理&谤诲辩耻辞;是指以经营管理公司为职业，在公司中全面负责经营管理，对法人财产拥有经营权和管理权，承担法人财产的保值和增值责任的人。由此可以看出，职业经理是关系到一个公司能否提高经营管理水平，能否把受委托的资产实现保值增值的关键人才。可以说，是一种高层次的人才资本的所有者。对于一个建筑公司而言，它所拥有的各种专业技术人员，不管是注册建造师，还是注册结构师、注册造价师等等，都要在职业经理的统管下，去发挥他们各自的作用。这就说明职业经理是经营管理人才的骨干和中坚，起着各方面人才的整合作用。因此，造就一支合格的建筑公司职业经理人队伍，并使其按照市场规则进行合理有序地流动，是当前一项紧迫的重要任务。
早在2003年12月19日，中共中央、国务院在《对于进一步加强人才工作的决定》中就强调指出，要把公司经营管理人才与党政人才、专业技术人才一起作为人才队伍的主体，坚持把这叁支队伍一起抓。并明确提出&濒诲辩耻辞;公司经营管理人才的评价重在市场和出资人认可。发展公司经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度&谤诲辩耻辞;等要求，为建筑公司职业化建设指明了方向。
为贯彻落实中央的精神，2005年，建设部建筑市场管理司就加强这方面的工作，向我会经营管理委员会下达&濒诲辩耻辞;建筑公司职业经理人资质认证与建筑公司资质管理制度研究&谤诲辩耻辞;的课题研究项目。我们分会为了完成好这项任务，建立了推进这项工作的强有力的组织保障体系。组织成立了包括各省自治区直辖市建筑业协会（联合会）、各行业建设协会和部分国资委管理的建筑公司的负责人、着名专家学者参加的&濒诲辩耻辞;建筑公司职业经理人评价与资质认证指导委员会&谤诲辩耻辞;、&濒诲辩耻辞;建筑公司职业经理人评价与资质认证专家委员会&谤诲辩耻辞;。并且通过开展百家公司的调研活动，研究编制了《建筑公司职业经理人资质认证标准》、《建筑公司职业经理人资质认证管理办法》，编写了《全国建筑公司职业经理人培训教材》。在此基础上，创建了建筑公司职业经理人资质认证制度，培训了一批职业经理人队伍。其中，两万多人通过了建筑公司职业经理人的评价与资质认证，12700名公司经营管理者获得建筑公司高级职业经理人资格。可以说，培训与认证工作的实施，有力地推动了建筑行业职业化建设的全面发展。
去年6月6日，在党中央、国务院发布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》中进一步明确提出，为适应产业结构优化升级和实施&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;战略的需要，以提高现代经营管理水平和公司国际竞争力为核心，以战略公司家和职业经理人为重点，加快推进公司经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀公司家和一支高水平的公司经营管理人才队伍的发展目标。建筑公司职业经理人评价与资质认证是我国建筑业经营管理人才队伍建设的重要举措。这项工作还有待于在今后建筑业改革和发展的实践不断改进、不断创新。如何针对建筑公司的特点，让公司以最少的投入获得最大的效果，是摆在我们面前的课题，也希望公司家、专家学者提出宝贵的意见，集思广益，进一步改进和完善这项工作。
同志们：全面实现小康社会的宏伟目标赋予中国建筑业光荣的历史使命。建筑公司职业经理人作为我国建筑业人才队伍的骨干，肩负着历史重任。我们一定要用现代管理知识武装自己，打造学习型公司，成为学习型人才，做一个政治可靠、业务过硬、作风良好的职业经理人。
最后，预祝大会圆满成功，祝各位代表身体健康，学习愉快！
谢谢大家！
