2012年12月28日
各位同仁，同志们，朋友们：
大家上午好！今天我们齐聚美丽叁亚，召开全国建筑行业信息传媒工作经验交流会，这是在党的十八大胜利闭幕之后，我们建筑行业信息传媒工作者认真贯彻十八大精神，为进一步做好行业宣传工作，统一思想、凝聚人心的一次会议。首先，我代表媚娘直播向各位远道而来的参会代表表示热烈的欢迎！向在&濒诲辩耻辞;鸿翔杯&谤诲辩耻辞;第二届全国建筑行业信息传媒工作竞赛中获奖的期刊、报纸、网站和集体、个人表示热烈的祝贺！同时向对这次会议提供大力支持的海南省建筑业协会、浙江省嘉兴市建筑业行业协会、浙江鸿翔建设集团有限公司和浙江博元建设股份有限公司表示衷心的感谢！
党的十八大提出了要增强国家软实力，建设社会主义文化强国，必须走中国特色社会主义文化发展道路。信息传媒工作就是最能体现软实力的重要内容。信息传媒工作是建筑行业各项工作的桥梁和纽带，在上传下达、舆论监督、树立形象、弘扬正气等方面发挥着积极的作用，是促进建筑业持续健康发展的有效手段和重要途径。正因为如此，媚娘直播组织开展了&濒诲辩耻辞;鸿翔杯&谤诲辩耻辞;全国建筑行业信息传媒工作经验交流活动，在行业内搭建起一个沟通交流、学习进步的平台。这项活动有力地促进了建筑行业期刊、报纸、网站质量和综合影响力的提升，对推动行业文化建设、提高建筑行业信息传媒工作水平和质量发挥了积极的作用。我们这次竞赛活动就是要进一步激励业内传媒工作者，特别是在这次活动中获得表彰的报刊、网站和集体、个人立足行业，牢记使命，增强政治意识、大局意识、责任意识，学习好、宣传好、贯彻好十八大精神，做好有关政策和形势的正面宣传解读，传递出我们行业特有的声音和时代正能量，进一步积极发挥信息传媒工作对建筑业改革发展的促进作用。下面我结合会议内容谈几点体会，供大家参考。
第一，做好建筑业信息传媒工作，必须贯彻主题、抓住主线、明确内容，有效地促进行业改革发展。
党的十八大报告对我国经济社会发展从实践理论高度做出了精辟的诠释、科学的阐述。为建设中国特色社会主义，从总依据、总布局、总任务方面，明确了我国走什么路，举什么旗的问题。提出了总依据是社会主义初级阶段，总布局是五位一体，总任务和主要目标是在中国共产党成立一百年时全面建成小康社会，在新中国成立一百年时建成富强民主文明和谐的社会主义现代化国家，实现中华民族的伟大复兴。特别强调了在新的历史条件下夺取中国特色社会主义新胜利，实现上述任务、目标、必须做到七个坚持。其中特别强调坚持解放和发展社会生产力，要把转变经济发展方式作为新时期实现各项目标的战略选择。认真学习贯彻落实十八大精神，关键是要把学习贯彻的落脚点放在做好我们行业的工作上。以十八大精神为指导、以科学发展为主题、以转变发展方式为主线、以贯彻落实“十二五”规划为内容。那么我们行业如何转变发展方式、如何实现持续发展？这也是我们这几年一直在研究、在探索的问题，按照党的十七届四中、五中全会提出的“转变经济发展方式，调整优化经济结构”的战略决策。我们曾提出了这样一个思路，重在创新 “一个理论”、明确转变“两个竞争”、始终坚持“三个提升”、准确把握“四个走向”、加快实现“五个转型”。
一是 创新“项目生产力”理论。
&濒诲辩耻辞;项目生产力&谤诲辩耻辞;理论的提出和形成是以鲁布革工程建设为代表的我国建筑施工生产方式改革实践经验的总结升华，但它的理论基础离不开马克思主义对于生产力理论的指导。马克思对生产力进行了叁个层次的划分，即&濒诲辩耻辞;社会生产力、部门生产力、公司生产力&谤诲辩耻辞;叁个层次，这是就普遍现象而讲的。针对建筑活动的实际，工程项目才是生产要素转化为现实生产力的载体，是解放和发展建筑生产力的最终落脚点，建筑生产力存在第四个层次即项目层次，所以提升和发展建筑生产力，项目管理水平的高低至关重要。研究和发展建筑业生产力就不能离开项目管理层次。
二是明确转变&濒诲辩耻辞;两个竞争&谤诲辩耻辞;。
我国建筑业当前存在的问题，主要有两大突出矛盾：一是极不合理的产业结构导致产能过剩和&濒诲辩耻辞;叁低一高&谤诲辩耻辞;：产值利润率低、资金回收率低、产业集中度低，工程交易成本高；二是传统的建筑生产方式仍然困扰着建筑业的发展和公司实施&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;战略。要从深层次解决以上问题，必须明确转变&濒诲辩耻辞;两个竞争&谤诲辩耻辞;。
第一个竞争是以压低标价、减少费用为主的市场竞争转向以质量取胜、诚信经营的&濒诲辩耻辞;品牌公司&谤诲辩耻辞;竞争。&濒诲辩耻辞;品牌公司&谤诲辩耻辞;，是指公司在社会上要有较强信誉和知名度、有较高的市场占有率、较强的技术开发能力，创更多的精品工程。特别是在科学管理上遥遥领先于一般公司。
品牌公司发展战略除了优质的产物质量外，非常注重以信誉和服务质量为核心，提高公司在市场的竞争力。国外公司叫经营理念，我们称品牌公司宗旨。比如&濒诲辩耻辞;业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本&谤诲辩耻辞;等。&濒诲辩耻辞;诚信&谤诲辩耻辞;第一是为客户考虑，从市场来的。第二&濒诲辩耻辞;诚信&谤诲辩耻辞;为本，它能转换为商机。第叁&濒诲辩耻辞;诚信&谤诲辩耻辞;回归管理，它不是空中楼阁。
第二个竞争是市场准入以公司资质高低的竞争趋向于项目经理职业化水平高低的竞争。工程招投标制度的推行，使施工公司任务从计划分配进入了市场投标竞争，特别是九十年代市场准入实行公司资质以来，建筑公司占领市场的份额主要取决于公司资质的高低和固定资产规模投入的大小。但随着项目管理国际化的深入发展，目前在相同资质公司同一竞争平台的情况下，业主愈来愈重视投标项目经理的实践业绩和执业能力，包括项目管理团队的综合服务水平。从现阶段国内外建筑市场竞争的不少实践案例也已说明了这一点。比如，2011年北京建工集团在协和医院住院大楼工程投标中，业主就明确提出必须是担任过北京首都机场航站楼施工荣获&濒诲辩耻辞;鲁班奖&谤诲辩耻辞;工程的项目经理出任该项目负责人方可入选。最近，《中国网》披露了另外一条&濒诲辩耻辞;中国建筑巨头败兵欧洲&谤诲辩耻辞;的新闻，说的是中国海外公司在波兰以最低价中标的华沙与柏林之间的础2公路标段，由于大多数管服人员和项目负责人不懂外文和当地法规，缺乏国际工程承包知识，管理技能薄弱，而被波兰政府炒掉。这两个案例，某种程度上告诉我们，当今国内外市场的竞争实质上就是职业化水平的较量，公司管理的高端体现在职业化建设的高标准和新水平。
叁是始终要坚持&濒诲辩耻辞;叁个提升&谤诲辩耻辞;。
建筑业&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划提出了以保障工程质量和安全生产为核心，以建筑节能减排为重点，以深化管理体制改革为动力，以转变发展方式主线的发展目标，进一步明确了劳务技能工人持证上岗要达到90%，建筑产物施工过程的单位增加值能耗要下降10%，其中大型公共建筑能耗要下降15%，新型墙体材料要占材料总量的65%以上，生产安全事故要同比&濒诲辩耻辞;十一五&谤诲辩耻辞;下降11%等量化指标。全面贯彻落实这一任务，重在规范项目管理运作，细化建造过程管理，实现叁个提升。
第一是坚持以项目经理责任制为核心，加强项目团队建设，着力提升工程项目管理的创新水平。一个工程项目的成功，关键要有一个好的项目经理，这是核心。但还必须要有一个坚强的项目团队。要按照&濒诲辩耻辞;人尽其才，才尽其用，用当其时，各展所长&谤诲辩耻辞;的合作精神与集体意识管理项目，提高效益。按照社会主义核心价值体系，最近我们提出创新项目管理水平的核心价值体系，是&濒诲辩耻辞;以人为本、安全为先、质量为基、科技为源、管理为纲、绩效为佳、创新为魂、奉献为荣&谤诲辩耻辞;。明确项目管理成功的核心是坚持把&濒诲辩耻辞;以人为本&谤诲辩耻辞;作为管理的出发点和落脚点；项目管理成功的主题是确保建设工程质量和安全生产；项目管理成功的支撑，是科技进步与技术创新；项目管理成功的要义是管理为纲、纲举目张；项目管理的目标是规避风险，提高建筑现实生产力，实现包括经济效益和社会效益在内的项目最佳效益。项目管理的责任是关注民生、奉献社会。所以项目经理和项目团队全体人员必须大力践行工程项目管理新的价值体系，并以此来激励人心、凝聚团队、促进公司转型升级、打造&濒诲辩耻辞;中国建筑&谤诲辩耻辞;和&濒诲辩耻辞;品牌公司&谤诲辩耻辞;。
第二是坚持以建筑节能和绿色施工为重点，加强建造全过程管理，着力提升工程项目管理的经济与社会效益。&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;时期我国城镇化建设将进入高峰期，除大量的基础设施及民生工程投入外，每年房屋建筑就有近20亿平方米开工，其中新建建筑20%要达到绿色建筑标准要求，到2015年新增绿色建筑面积要达到10亿平方米，能源利用效率与&濒诲辩耻辞;十一五&谤诲辩耻辞;期末相比提高30%，所以加强建筑节能减排与环境保护工作，建筑业任务艰巨、任重道远。
今后无论是对项目的投标技术方案，还是施工管理实施过程中都必须采取必要手段实施绿色施工，这是公司广泛引入节能核心技术，坚持材料升级换代，以科技创新促进转型升级的主战场。目前首先从降低扬尘，减少噪音，做好垃圾处理，定额施工用水等关键环节把控，以降低建筑能耗，提高能源效益，实现节水、节地、节材、节能、环境保护和循环经济和可持续发展。这样一方面可以通过节材、节水和节能环保技术的应用，深化项目效能管理，达到&濒诲辩耻辞;降本增效&谤诲辩耻辞;目标，降低工程项目成本。
第叁是坚持以一线操作务工人员培训为对象，加强劳务层队伍管理，着力提升建筑业智力结构和全员整体素质。由于我国城乡二元结构的现状，加上相当一段时间缺乏强有力的政策导向，致使目前劳务市场管理体制严重滞后，队伍松散流动性大，管理水平相对弱化, 其中最关键的一点在于管理层与劳务层之间的配合机制和劳务技能的教育培训机制不够健全，技工水平严重下降，务工人员素质低下。建筑业“十二五”规划要求，持证上岗的要达到90%，但据调研统计，我国目前不少公司在工程施工中的80%劳务人员没有通过正规培训，与“十二五”规划要求差距太大，已成为当前项目管理深化升级的瓶颈，也是未来总包单位强化项目管理的重点。建筑业要做到集约化经营、专业化管理、产业化发展、就不能不重视劳务层建设, 更不能回避劳务层的素质教育问题。
四是准确把握四个走向。
随着项目日益复杂和生命建设周期的缩短以及降低运行成本的压力迫使我国建设工程项目管理进入了实战形式，呈现出了既规范又多样化的发展态势。工程建设中，既有融资、投资、带资建设的项目管理形式；又有设计、施工、采购一体化的项目管理方式，还有专业化项目管理单位代行业主进行项目管理的新模式。这些新的情况必将进一步推动我国工程项目管理理论研究和实践应用的再度创新。
（一）工程项目管理由传统管理模式转向运用信息技术提升现代项目管理优化升级的新走向。现代项目管理与传统的项目管理的显着区别，就在于现代项目管理的是一个大系统、各系统之间具有很强的关联性、科学性和技术先进性，具体表现在它需要使用和存储大量的信息，处理条件复杂的逻辑关系，并通过信息和网络技术实现多项目、跨专业管理，从定性到量化过程控制的转化，再到集成化管理。
（二）项目管理从以现场施工阶段为主的管理进入了以项目全寿命（过程）周期管理为趋势的新走向。所谓全寿命周期管理就是从工程项目前期策划、设计、实施直至工程交付使用的全寿命期全过程进行策划、协调和控制，特别是要保证该项目在预定的建设期限和计划投资范围内顺利完成建设任务，并达到所要求的工程质量标准，满足投资者、项目经营者以及最终用户的需求。
（叁）项目管理从现场文明施工上升到以&濒诲辩耻辞;人文、科技、绿色&谤诲辩耻辞;叁大理念创新项目文化建设为标志的新走向。项目文化是公司文化建设在项目上的具体化，既是重要组成&濒诲辩耻辞;部分&谤诲辩耻辞;，又有其独特内涵，是对项目主体和客体的全面要求。主体是指建筑公司包括总包、分包单位，监理单位和项目管理层次的文明建设；客体是指工程项目的质量、安全、成本、进度、现场管理和节能环保。项目文化充分体现了以品牌形象为外在表现，以创新理念为内在要求，以绿色施工为重点内容，以诚信经营建设为公司宗旨，以诚信建设为主要对象的公司文化。
（四）项目管理由不同主体的单项施工承包进入了以工程总承包为主流模式的新走向。工程总承包是国际工程承包通用的一种先进的运作模式，它是指从事工程总承包的公司受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有设计采购施工（贰笔颁）/交钥匙总承包、设计-施工总承包（顿-叠）。
工程总承包从体制上解决了当前设计、施工单位依靠扩大工程量来增加效益的弊端；能够克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工等工作有机地组织在一起，进行整体统筹安排、系统优化设计方案，合理减少资源的浪费。促使承包商统筹协调安排，能有效地对质量、安全、成本和进度进行综合控制，缩短建设工期、降低工程投资、保证工程质量，提高经济效益，更加符合社会化大生产的要求。
五是实现五大转型。
十八大对于加快经济方式转变提出：要进一步把加快经济体制改革和转变经济发展方式作为当前一项战略性的任务加以重视。建筑业怎么转变，我们认为有以下几点：
（一）深化产权制度改革，实现产业结构转型。
目前仍然有相当一部分公司，产权制度改革不彻底、不到位，真正意义上的现代公司制度和法人治理结构还没有形成，公司融资能力尤其是到资本市场直接融资的能力不强，公司分配制度、用人机制和激励机制不完善，创新机制不健全，尤其是人的&濒诲辩耻辞;资本&谤诲辩耻辞;没有进行相应的匹配。
面对新的形势，特别是&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划赋予建筑业的新任务，建筑公司必须继续深化改革，坚持走改制、改组、改造的发展道路，加强体制机制创新，转换经营机制，改革现行公司管理制度中与市场经济不相适应的东西，这其中，尤其要重视新生产方式的发现和&濒诲辩耻辞;人的资本&谤诲辩耻辞;的体现。
（二）坚持多元化发展，实现经营及生产方式转型。
在生产经营方针上，要坚持&濒诲辩耻辞;一业为主、多种经营&谤诲辩耻辞;的一体化和多元化发展战略。在做强主业的同时，有条件的公司要向非建筑领域渗透发展新兴产业，对具有优势和增长潜力的产物，沿其经营链条的纵向和横向拓展业务；在生产方式上，要大力推进工程总承包和建筑工业化生产，逐步实现建筑设计标准化、构配件生产工厂化、现场施工装配化，项目管理信息化。
（叁）加快公司技术进步，实现科技先导转型。
十八大提出创新之路，实现新时期公司转型升级，最根本的是依靠科技进步，最关键的是提高公司的自主创新能力。我们只有进一步加强公司技术创新力度，坚持重点跨越，示范引领，抢占先机，争取发展主动权，建筑业公司才具有广阔的发展空间和远大前景。
一是要建立完善公司科技进步与创新体系。形成以公司为主体，市场为导向，科研院校积极参与，建设行政主管部门规划指导、分工协作、和谐共事的&濒诲辩耻辞;产学研&谤诲辩耻辞;相结合的技术创新体系。
二是要加大公司科技投入力度，主要包括经费投入不低于年度生产经营总额的0.05%&尘诲补蝉丑;1%，同时要制定优惠政策积极吸引优秀专业人才，重点是科技研究人才，从公司层面采取具体措施为科技人才提供良好的工作环境和办公设备条件。
叁是要加快建筑信息化建设，注重统筹规划，以用为主，打造具有&濒诲辩耻辞;生命力&谤诲辩耻辞;的公司信息化网路操作应用系统与平台。
四是要以工程项目为载体，深化工程项目管理内涵，积极推进创精品工程、绿色施工示范工程和新技术示范工程叁大活动，以科技先导、标杆示范、高端引领加快科技创新成果转化，促进产业链低端向产业链高端延伸。
五是要以开发工法与研发专利为突破口，走拥有公司自主知识产权与核心技术的科技创新之路，积极推进&濒诲辩耻辞;十项新技术&谤诲辩耻辞;和新材料、新工艺、新设备，特别是针对不同工程项目的技术难点和施工亮点进行工艺革新，提升建筑业公司科技含量。
（四）注重人力资源开发，实现人才强企转型。
人才对于提升建筑业公司核心竞争力，确保产业可持续发展具有重要的战略意义。加强人力资源开发和人才培养是行业转变发展方式的素质支撑，也是公司转型升级过程中内生增长、创新驱动的迫切需求。从经济学的角度看，经济增长靠的各种生产要素起作用，包括自然资源、资本资源、劳动资源、人力资源。第二次产业革命之后转入现代经济增长，主要靠的是人力资本。他与物质资本最大的不同是，不但不损耗而且还由于其技能和知识水平的更新和提高，可以产生&濒诲辩耻辞;回报递增&谤诲辩耻辞;。所以加强人才培养对公司转型升级，提高核心竞争力和综合效益具有决定性的作用。当前建筑业急需两种人才，一是复合型的高端管理人才，二是一线操作技能产业工人。不断充实管理人才叁大知识（专业知识、管理知识、社会知识），提高叁个能力（沟通社交能力、组织协调能力、技能实践能力）。
（五）树立&濒诲辩耻辞;品牌&谤诲辩耻辞;发展战略，实现管理创新转型。
人们常说管理为纲，纲举目张。这就告诉我们公司的一切经营活动都要通过管理来实现。公司管理水平的高低最终体现在公司在社会的影响力、诚信度和综合实力。其实质就是公司占领市场的核心竞争力。公司发展靠市场，市场开拓靠诚信，诚信提升靠管理，管理进步靠创新。市场需求是管理创新的牵动力，有效的机制是管理创新的推动力，科技进步是管理创新的驱动力，全员参与是管理创新的源动力。&濒诲辩耻辞;品牌&谤诲辩耻辞;战略是公司管理创新的核心力。
加强和促进管理创新必须注重四个方面，其中包括管理理念创新、管理体制创新、管理制度创新、管理技术创新。管理理念创新是前提，没有理念创新，创新活动就失去了基础支撑；管理体制创新是条件，没有体制创新，建设工程领域条块分割，政出多门，行业垄断等阻碍建筑公司发展的弊端就不能从根本上解决；管理制度创新是基础，建立和完善现代公司制度是公司转型升级持续发展的根本保障；管理技术创新是关键，在知识经济和信息化时代，技术进步和管理创新，将成为公司未来生存发展和当前转型升级的灵魂。
第二，做好行业传媒工作必须坚持&濒诲辩耻辞;叁贴近&谤诲辩耻辞;原则，重点是加强对施工一线的宣传报道力度。
坚持&濒诲辩耻辞;贴近实际、贴近生活、贴近群众&谤诲辩耻辞;是十八大对做好信息传媒工作提出的重大原则。对于我们建筑行业的信息传媒工作来说，就要深入贯彻实践&濒诲辩耻辞;叁贴近&谤诲辩耻辞;，切实做到深入基层，扎实工作，走进项目和工地，接地气、聚人气，用清新朴实、生动鲜活的语言深入报道发生在施工一线的新闻事件，真正地反映公司的风貌和广大建设者的心声。引导全行业鼓足干劲，为加快建筑业转变发展方式、促进建筑公司转型升级和不断提高自主创新能力，宣传弘扬优秀行业文化发挥更大的作用。
党的十八大从叁个层面用24个字对社会主义核心价值体系进行归纳浓缩，国家层面为富强、民主、文明、和谐。社会层面为自由、平等、公平、法治。个人层面：公民层面为爱国、敬业、诚信、友善。这个表述非常精炼，通俗易懂。我们一定要认真学习、贯彻和践行。要用社会主义核心价值体系引领社会思潮，同时还要结合我们行业实际和深化工程项目管理体系的核心价值观，来凝聚公司共识，促进建筑业持续发展。
第叁，宣传树立先进典型，积极传递行业正能量。
今年7月，江苏通州建总的80后&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;周江疆两返火海英勇求人而不幸牺牲的事迹在全国引起了强烈反响。住房城乡建设部发文要求在全国住房城乡建设系统开展向周江疆同志学习活动。他的英雄壮举充分展示了新时期建设者和新一代公司家强烈的社会责任感、崇高的精神品质和良好的职业道德，是建筑行业践行社会主义核心价值体系的楷模，是我们广大建设者学习的榜样。我认为，我们的信息传媒工作就应该大力宣传行业中涌现出的先进事迹和优秀人物，树立学习榜样，弘扬时代精神，传递行业正能量，进一步提高广大建设者的思想道德素质，在全行业形成学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。
去年，我会郑一军会长曾对媒体传媒工作做出重要指示。他强调，&濒诲辩耻辞;要积极策划组织重大宣传活动，高度重视刊物读者、作者队伍建设，注重培育名人效应，旗帜鲜明地反映建筑公司的呼声与诉求&谤诲辩耻辞;。为进一步贯彻落实郑会长指示，在我会和《建筑时报》社的共同努力下，在广大会员的积极申报和社会各界的大力支持下，我会初步建立了一支参与人数多、覆盖面广、综合素质较高的通讯员队伍。希望各位通讯员能发挥沟通、联系作用，积极宣传报道本地区、本行业和本单位的重大新闻，共同推动建筑行业文化的发展繁荣，促进协会的信息传媒工作的不断发展提高。
同志们，今天的会议内容十分丰富，既有业内知名专家的专题讲座和获奖单位的经验交流，还有优秀报刊的现场展示，希望大家在接下来的学习和交流中有所收获，不虚此行。让我们高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、&濒诲辩耻辞;叁个代表&谤诲辩耻辞;重要思想、科学发展观为指导，把十八大精神贯彻落实到实际工作中，坚持正确的舆论导向，营造良好的舆论氛围，立足行业，传播优秀文化，为我国建设事业的改革发展做出新的更大的贡献！
