第十届中国国际杰出项目经理在第25届全球项目管理大会上受奖&苍产蝉辫;
第十届中国国际杰出项目经理在第十届国际工程项目管理高峰论坛上受奖
2011年10月11日，应国际项目管理协会邀请，第十届中国国际杰出项目经理受奖代表团出访澳大利亚，参加在布里斯班举办的第25届全球项目管理大会。大会的主题是实践承诺与项目管理。来自世界50多个国家的项目管理组织负责人以及项目管理专业人士共计1000余人与会。
在大会上，作为一项重要议程，国际项目管理协会主席罗伯特.莫瑞、轮值主席戴维.汉德逊向全体中国国际杰出项目经理颁发证书。两位主席表示，非常高兴看到中国建筑业拥有如此杰出的项目经理人才，这不仅仅是中国同仁们的荣耀，也是国际项目管理界的骄傲。国际项目经理们认为，能够在如此重要的国际盛会上登台受证，倍感自豪，充分体现了我国建筑业的国际地位与影响力日益提高，见证了我国工程项目管理与国际接轨的进程加快，更凸现了中国国际工程项目经理队伍的成长与壮大。出访期间，国际项目经理们还与各国同行进行了深入的交流，并参观了悉尼歌剧院、奥运会场馆等经典工程。
2011年10月22日，全体中国国际杰出项目经理参加在洛阳举办的第10届中国工程项目管理年会暨优秀项目经理经验交流会。在会上，住房和城乡建设部主管司、媚娘直播领导为国际杰出项目经理们颁发奖牌。行业领导们勉励大家珍惜荣誉、发扬成绩、再立新功，突出“讲责任、重品牌、作表率”，在工作岗位上实践先进性、体现先进性、发展先进性，担当好走向国际、引领方向的使命与重任。
通过参加以上系列活动，项目经理们深有感触、深受启发。行千里路，读万卷书。当前国际化、全球化深入发展，国际市场竞争日趋激烈。在&濒诲辩耻辞;走出去&谤诲辩耻辞;的过程中，我们建筑业公司还面临着市场占有率低、市场占有层次低、公司竞争能力低、国际化人才匮乏的状况。要走出去、走进去、走上去，就要构建灵活高效的项目组织机构、开展精细化项目管理、提高工程总承包管理能力特别是抵御风险的能力。这其中，国际项目经理使命艰巨、责任重大。大家认为，荣誉不仅属于个人，也属于中国项目经理群体，更代表着一份重任，因此，要带头学习国际项目管理知识体系与通行规则，带头汲取国内外项目管理先进经验，带头在工程建设实践中创新，永不停滞，永不懈怠，始终走在时代前列，在国内外工程建设舞台上奉献才智，大展宏图。
从行业协会和建筑业公司角度，必须突出国际项目经理培养工程。首先要强化国际工程项目管理理论、知识、方法与市场运作规则、国外工程建设标准及法律法规等的培训；其次要借鉴国际项目管理人才培养的有益经验与方法，探索实践具有中国建筑行业特色的国际化项目经理人才培养道路；其三要按照人才培养和储备需要，更加科学、系统、有效、动态地组织开展国际项目经理培养工作，做到理论与实践相结合，本土化与国际化相结合；其四要继续健全完善中国国际项目经理表彰激励机制，进一步深化和创新表彰活动的内涵。（来源：中国工程项目管理网）
