日前，2011年第二期全国建筑装饰精品工程业务交流会在广东省深圳市绿景锦江酒店举行。此次会议以&濒诲辩耻辞;总结精品工程施工过程中出现的问题，探讨如何保证赶工项目的质量&谤诲辩耻辞;为主题，为全国各地的项目经理提供了一个交流学习的机会，以提高其自身素质，推动行业发展。
中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一，中国建筑装饰协会副秘书长兼总工程师刘原，中国建筑装饰协会副秘书长、施工委员会执行主任兼秘书长陈新出席了大会并发表讲话。众多业内知名专家就如何保证抢工项目的质量、石材施工工艺等话题进行了深入探讨和交流。此次会议由天基电气（深圳）有限公司独家赞助，深圳市晶宫设计装饰工程有限公司协助举办。
施工质量对于装饰公司的重要性早已不言而喻。然而囿于业主的急于求成、土建工程的延期、设计图纸的频繁改动、供应商的供货不及时和项目管理不到位等因素，工程工期紧张是许多项目经理不得不面对的问题。如何在紧张的工期内又好又快地完成施工任务，成为此次会议备受关注的话题。
苏州金螳螂装饰股份有限公司优秀项目经理李恒星指出，施工进度计划是工程管理的灵魂，关键工序的工期能否按时完成决定了总工期能否得到保证。所以，必须遵循周进度计划紧于月进度计划、月进度计划紧于总进度计划的原则。深圳特艺达建工（集团）有限公司总工程师罗厚淳指出，事前控制和事中控制在大型酒店装饰赶工项目施工中尤为重要。所以，项目经理需要在建立质量保证体系和强化质量事前控制、施工过程控制方面狠下工夫。
会后，中国建筑装饰协会领导和与会代表一行人参观了深圳广田装饰集团股份有限公司办公大楼、深圳海外装饰工程有限公司大运会项目中海康城大酒店和天基电气（深圳）有限公司的生产流水线。中国建筑装饰协会副会长兼秘书长刘晓一表示：&濒诲辩耻辞;精品工程重在质量，施工材料的选择是决定工程质量好坏的关键因素。天基电气（深圳）有限公司的产物和服务为材料行业树立了标杆。我希望在此次全国建筑装饰精品工程业务交流会后，各位项目经理能够精益求精，从精品工程中发现问题，加强项目管理，紧抓施工材料质量，为我国建筑装饰行业打造出更多精品工程！&谤诲辩耻辞;（中华建筑报）
