2012年1月12日-13日，中国建筑2012年工作会议在北京召开。
会议全面总结了中国建筑2011年的公司发展，部署了2012年的工作。国企监事会主席时希平出席会议并做重要讲话，中国建筑工程总公司董事长、党组书记，中国建筑股份有限公司董事长易军作了题为《战略驱动 创新发展 在国际化道路上再铸新辉煌》的重要讲话。中建总公司党组成员、总经理，中建股份总裁官庆作了题为《价值创造促发展 稳中求进保增长》的工作报告。中建总公司党组成员、纪检组长，中建股份监事会主席刘杰对 2011年典型案例进行了通报。中国建筑副总裁曾肇河、刘锦章、孔庆平、王祥明、李百安、邵继江、陈国才、马泽平出席会议。
易军董事长在讲话中对照&濒诲辩耻辞;十二五&谤诲辩耻辞;规划任务节点，深入剖析了公司发展状况；提出了对2012年的形势研判和公司工作指导思想；强调了2012年经营目标和下一阶段重点工作。易军董事长指出，在严峻的外部环境下，2011年能取得优异成绩的原因有以下几个方面：一是坚守主业。虽然房建与勘察设计这两个行业一直竞争激烈，但我们一直坚持将其作为我们的立身之本。二是不断改革创新。在创新产业模式和商业模式的同时，大力开展管理创新和技术创新。叁是市场化程度高。&濒诲辩耻辞;十一五&谤诲辩耻辞;期间鲜明地提出了&濒诲辩耻辞;大市场、大客户、大项目&谤诲辩耻辞;的叁大市场策略，这一策略的提出不仅使中国建筑能在竞争中脱颖而出，更为重要的是它体现了我们直面市场的决心和智慧。四是具有较高品牌影响力和基础管理水平。五是党建工作、公司文化建设和人才战略树立比较优势。
易军董事长要求，面对严峻、复杂的内外部形势，如何继续保持中国建筑健康的发展，真正实现中央提出的&濒诲辩耻辞;稳中求进&谤诲辩耻辞;，首要任务是思想上要有足够的准备。要坚持&濒诲辩耻辞;一最两跨&谤诲辩耻辞;发展战略不动摇。要以国际化为引领，全面提升公司核心竞争能力；要以创先争优为核心，打造公司文化软实力；要坚持以人为本、关注个体，努力实现考核评价、职业生涯设计和教育培训叁个全员覆盖。
官庆总经理向大会报告了中国建筑2011年的工作，并对2012年工作作了部署。他指出，2011年，中国建筑整体发展&濒诲辩耻辞;逆势飞扬&谤诲辩耻辞;，五大业务实现&濒诲辩耻辞;四个行业继续领先、一个亮点凸显&谤诲辩耻辞;：房建业务保持行业发展的领先者；海外经营保持行业发展的领先者；房地产业务成为行业发展的领先者；勘察设计业务成为行业发展的领先者；基础设施业务亮点凸显。重点工作&尘诲补蝉丑;&尘诲补蝉丑;集团管控、&濒诲辩耻辞;五化&谤诲辩耻辞;策略、创新发展模式、人才战略、创先争优活动、履行社会责任实现&濒诲辩耻辞;六个向纵深推进&谤诲辩耻辞;。
对2012年的重点工作，官庆总经理要求，一要坚持战略管控，重在集约求进；二要坚持&濒诲辩耻辞;叁大&谤诲辩耻辞;经营策略，重在发展质量；叁要坚持&濒诲辩耻辞;五化&谤诲辩耻辞;策略，重在优化升级；四要坚持优化投资，重在效益回收；五要坚持科技进步，重在强化支撑；六要坚持人才强企，重在提升素质；七要坚持政治优势，重在和谐发展。
时希平主席讲话指出，2011年，中国建筑面对市场的严峻挑战，以变应变，顽强拼搏，实现逆市增长，初步实现了央企一流、行业排头的目标。经过七年打拼，中建重新回到行业排头兵位置，可以说，雄关漫道真如铁。中建为什么能逆市增长？因为全体中建人不抱怨、不松懈，用智慧和汗水把这个问号拉成了一个漂亮的惊叹号。
按照会议安排，总部事业部、子公司负责人进行了述职。会议还进行了中国建筑物资集中采购平台发布暨采购管理中心揭牌仪式。
此次会议采取现场与视频相结合的方式，各子公司、总部各部门、事业部130余人在主会场参加了会议，其他人员分别在17个视频分会场听取会议。（中国建筑）
