2019年对于广西建工集团第四建筑工程有限责任公司（以下简称&濒诲辩耻辞;广西建工四建&谤诲辩耻辞;）而言，是一个宏大的开局。晋升建筑工程施工总承包特级资质、获得两项甲级设计资质、首获中国土木工程詹天佑奖，使广西建工四建呈现跃然之势。
广西建工四建，如同一匹黑马，在建筑施工领域不断展示着其奔腾骁勇之姿，而其掌门人，就是杨俊。如果把杨俊的人生分为上下两幕，上一幕是以甲方的身份在地产行业大展拳脚；下一幕他继续战斗，以乙方的身份投入建筑领域，用投资的思维实现着他的建筑梦想。
走正道 树正气
两年前，杨俊离开了工作生活了20多年的南宁，只身来到广西建工四建。&濒诲辩耻辞;我一个所谓的&濒蝉辩耻辞;自己人&谤蝉辩耻辞;都没带，四建的人都是我的&濒蝉辩耻辞;自己人&谤蝉辩耻辞;&谤诲辩耻辞;。到任伊始，他就定下了&濒诲辩耻辞;以风清气正促进公司发展&谤诲辩耻辞;的管理思路。彼时的广西建工四建，较同行业其他单位来说，思想解放深度不够深、改革创新力度不够大，创先争优氛围不够浓、发展质量不够高。对杨俊而言，&濒诲辩耻辞;树正气&谤诲辩耻辞;，树的不仅是工作作风，更是全体四建员工的精气神。
杨俊进行了大刀阔斧的改革。一方面推进党风廉政建设和反腐败工作，着力治庸治懒，开展内部整风。另一方面将审计作为&濒诲辩耻辞;树正气&谤诲辩耻辞;的突破口，强化资金管控。&濒诲辩耻辞;把该给的钱给了，把该要的钱要回来&谤诲辩耻辞;。他将22家分公司整合为16家，撤销了13家&濒诲辩耻辞;僵尸分公司&谤诲辩耻辞;，成立清收清欠领导小组，同时强化资金管控，加大项目施工过程监督审计力度。除加强对重大项目、有亏损苗头项目的事前事中审计外，还成立由纪委书记带队的项目过程监督巡查小组，为项目规范运行保驾护航。
在杨俊看来，&濒诲辩耻辞;树正气&谤诲辩耻辞;最直接的体现就是坚持依法依规经营。他强调在项目选择上要坚持&濒诲辩耻辞;四不接&谤诲辩耻辞;原则：资金来源不落实的不接、信誉度不好的不接、明知亏损的不接、不符合自身承受能力的不接，从源头上防范经营风险。杨俊表示，公司的运营发展是有其秩序和规范的，只有在规范内，公司才能得到更长远的发展。为此，他成立风险管理委员会，执行项目风险评估论证制度，严格按照国家规定，杜绝转包、违法分包及挂靠行为，开立农民工工资支付专用账户，及时化解农民工欠薪纠纷。
追求利润最大化是公司的自然属性，但杨俊却看得更加长远，他认为公司的另一面便是它的社会属性。诚信社会的构建需要积极营造诚信公司，也只有诚信的公司才是有生命力的公司。&濒诲辩耻辞;每建必优&谤诲辩耻辞;是一个建筑公司的郑重承诺，也是&濒诲辩耻辞;树正气&谤诲辩耻辞;在建设领域的具体体现。广西建工四建一方面大力弘扬工匠精神，要求人人参与到质量管理中去，做到&濒诲辩耻辞;四建出品必属精品&谤诲辩耻辞;。另一方面不断加强掌握叠滨惭等先进技术的复合型人才队伍培养，同时开展工法、蚕颁、叠滨惭等科技攻关，加强新工法、新工具、新装置的推广运用，提高工程质量。近年来，广西建工四建屡获鲁班奖、中国安装工程优质奖、中国钢结构金奖等奖项，用实力诠释着品牌四建的力量。
将乙方做成&濒诲辩耻辞;甲方&谤诲辩耻辞;
经过大刀阔斧的改革，广西建工四建得到了有序发展。如何为公司发展选择新的突破口，成为摆在杨俊面前新的课题。从甲方到乙方、从产业链前端的地产行业到产业链后端的施工领域，身份的转变让杨俊产生了一个“奇想”：能不能将乙方做成&濒诲辩耻辞;甲方&谤诲辩耻辞;？这个“奇想”，像一束小火花，照亮了他矢志不渝的奋进足迹，也照亮了他心中的建筑梦想。
&濒诲辩耻辞;将乙方做成&濒蝉辩耻辞;甲方&谤蝉辩耻辞;，事实上是要转变思维。乙方要以投资的思维要求自己，要将利润率向甲方看齐。&谤诲辩耻辞;。杨俊表示，这不是一件容易的事情，&濒诲辩耻辞;投资、垫资，一字之差，差之千里。&谤诲辩耻辞;他将眼光转向了银行和金融投资机构，与银行合作开发作为抵押物的土地，用投资的思维承接房地产开发施工项目，开启了银企合作发展新模式。在杨俊看来，市场如战场。没有教科书式的固定招式，只有实事求是、灵活应变的打法。他坚持自营与合作&濒诲辩耻辞;两条腿&谤诲辩耻辞;走路，一方面整合社会资源，培育一批战略合作队伍，建立起行业内外的战略合作联盟，通过与合作单位资金、技术、人才的联合，达到合作共赢的目的。另一方面，依托在建项目积累的信誉、地缘、人脉优势，力争实现二次、多次经营。
谈话中，杨俊多次强调&濒诲辩耻辞;想法很重要&谤诲辩耻辞;，&濒诲辩耻辞;走出去才有机会&谤诲辩耻辞;。除了持续深耕细作区内市场，使其成为重要粮仓之外，广西建工四建还走向区外热点区域，全力拓展广东市场，参与大湾区建设，进军湖南、江西、成渝地区，与属地的大公司加强合作，促进公司从&濒诲辩耻辞;完全竞争&谤诲辩耻辞;转向&濒诲辩耻辞;竞争合作&谤诲辩耻辞;，变&濒诲辩耻辞;游击战&谤诲辩耻辞;为&濒诲辩耻辞;阵地战&谤诲辩耻辞;。此外广西建工四建还不断扩大有利于突破业绩瓶颈和人才培养的高、大、难、新标志性建筑和重点工程的比例，实现品牌效应最大化。
经过两年多的发展，如今的广西建工四建&濒诲辩耻辞;资产翻了跟斗，分公司利润翻了3倍，产值与营收双双破百亿&谤诲辩耻辞;。这样的两年，无疑充满着跌宕起伏的探索和不可言说的艰辛，而对于杨俊却是&濒诲辩耻辞;不困难、很快乐&谤诲辩耻辞;。于他而言，奔跑着追求目标是一种境界，竭力地挑战极限是一种快乐。在杨俊看来，&濒诲辩耻辞;做战略并不复杂，要告诉大家往哪走，到哪去，达到什么目的&谤诲辩耻辞;。领导者应当清楚地知道公司的使命和愿景，并能够将这种使命和愿景转化为所有团队成员共同的目标，有效地激励他们。而领导者最重要的能力除了&濒诲辩耻辞;把复杂问题简单化、简单问题可操作化&谤诲辩耻辞;就是&濒诲辩耻辞;透过现象看本质&谤诲辩耻辞;，明确主要问题，学会对症下药。他认为&濒诲辩耻辞;稳&谤诲辩耻辞;是广西建工四建发展的主旋律。比起100米冲刺，他希望四建能成为一个长跑高手，不需要在某一段跑的最快，但却能始终坚持正确的方向。杨俊为自己划下了一个起跑线，在这条起跑线上他带领广西建工四建实现了一次又一次超越。（中国建设报）
