公司要实现跨越式发展，离不开合作队伍社会资源力量。二分公司承建的山西梗阳化产项目、太原晟宏项目作为分公司山西区域化市场的重要组成部分，以人性化管理稳定合作队伍。虽有疫情影响，山西梗阳化产项目11个合作队伍，太原晟宏项目14个合作队伍，至今一直维持了稳定局面，项目部生产工作稳步推进。
以人为本 给予理解和尊重
项目部认为人性化管理的根本在于对人的尊重与理解，他们首先从生活设施方面给合作队伍提供良好的条件。合作队伍的住宿条件，按照正式职工的标准设置。从用水、用电、生活设施各方面尽可能为其提供方便，在日常生活中将合作队伍人员真正当成&濒诲辩耻辞;自己人&谤诲辩耻辞;。
加强培训 提升技能和水平
项目部人性化的管理最重要的一个方面就是组织合作队伍进行学习培训。上班前坚持班前安全教育，由班组长负责，针对当天工程施工情况、作业环境、作业项目等交待工人牢记安全施工要点，并检查督促安全防护措施的落实，让工人感到项目部对其安全的真正重视。为让劳务队伍更好地掌握有关操作规范，项目部还采用了技能培训走进工地的办法，在施工各阶段，现场组织工人学习，并手把手教工人操作，纠正一些易犯的毛病。主讲人员不仅有项目管理人员，还有技艺精湛的班组长，为的是尽可能地将工人都培养成技术工人。
人性管理 增强队伍认同感
加强沟通与了解是项目部人性化管理的一个有力措施。项目部领导经常去工地与工人聊天，了解他们的想法，帮他们解决困难。如对安全文明施工表现好，保证质量和节点的优秀队伍给予奖励，农忙时准许工人轮班作业回家收割，筹措资金优先发放劳务工的工资，逢年过节慰问劳务队伍并表示感谢&丑别濒濒颈辫;&丑别濒濒颈辫;这些措施都有力增强了合作队伍的认同感。
在项目部长期坚持人性化管理的情形下，合作队伍状态稳定，项目部工作一直在向前推进。（供稿人 王阳）
