危大工程是建筑施工公司安全管理的重点，河北建工集团省四建公司始终以如履薄冰、如临深渊的态度抓危大工程管控，今年以来以制度建设、培训教育、过程管控为重点采取了一系列针对性措施，有力推进了危大工程管控落地见效。
制度建设提升管理效能
按照流程清晰、职责明确、措施到位的原则，今年3月份，公司根据住建部《危大工程安全管理规定》和河北省住建厅《危大工程实施细则》，修改完善了公司《危大工程管理制度》。在原制度的基础上，从危大工程的辨识，到方案的编制、审核、论证及方案的实施、验收等环节均作出了详细的规定，进一步细化管控流程和各级管理人员的管控职责，强化了危大工程全过程管控。清晰明确的制度规定更具有针对性和可操作性，为进一步做细、做实、做好危大工程管控奠定了坚实基础。
培训教育提升管理能力
4月27日,公司对各分公司安全科长及项目安全员共100余人进行了线上危大工程培训。公司安全总监讲解了《危大工程管理制度》，重点从危大工程的辨识，方案的编制、审核、论证、交底、实施，工序验收到档案管理，结合项目实际案例作了详细解读，并组织线上考试。
为检验基层制度掌握情况，公司安全管理部在检查项目时增加提问环节，随机抽查项目人员危大工程相关内容，并在检查总结会上讲评，督导基层熟练掌握制度规定。
7月20日，公司组织各分公司生产经理、安全科科长共20余人进行了危大工程专项考试。考试内容结合项目部提问结果和管控薄弱环节，拟出危大工程辨识、职责、管控、奖惩等方面的23道题，考试结束后又作了详细讲解，使大家考有所获。
一系列针对性培训教育活动的开展，有效提高了项目部对危大工程安全管理极端重要性的认识，管理人员明确了在危大工程安全管理中的岗位职责、管控流程和管控重点，各级安全管理人员的业务素质和水平得到有效提升。
过程管控提升管理质量
运用好《危大工程管控表》，该表以过程控制为主线，将其细分为方案编制、审核、论证及方案实施、验收七个关键节点，项目部每月向分公司报表时由项目经理、生产经理、安全员共同签字，分公司建立《危大工程管控台账》。严格执行月检制度，每月由分公司组织危大工程落实情况检查，对项目部上报的《危大工程管控表》内容进行详细检查，确保危大工程施工安全受控。分公司每月向公司上报由分公司经理、生产经理、安全科长共同签字的《危大工程管控表》，公司安全管理部建立《危大工程管控台账》，每季度公司对项目部危大工程管控情况进行重点检查。
5月份，公司开展了为期一个月的&濒诲辩耻辞;施工现场危大工程专项治理月&谤诲辩耻辞;活动。为确保活动取得实实在在的效果，将活动细分为项目部自查整改、分公司全面检查和公司抽查叁个阶段。专项治理活动，规范了危大工程施工，施工现场安全管理得到强化，及时消除了施工现场安全隐患，确保危大工程按照规定编制专项施工方案及组织专家论证，并严格按照方案组织施工、验收，活动取得了良好的预期效果。
7月24日到8月25日，公司在所有在建项目开展了危大工程安全管理视频汇报活动。活动由项目经理作视频汇报，汇报内容包括本项目危大工程辨识，方案的编制、审核、审批、论证、交底，以及方案的实施过程管控、验收各个环节。汇报视频还要体现危大工程安全管理全过程的管控情况，展示各个管控环节、资料管理情况。
按照危大工程管控流程及管控要求，项目部能够做到对危大工程正确辨识，制定有针对性和可操作性的专项施工方案，严格落实专项方案，做到了五个到位：方案编审到位、专家论证到位、方案交底到位、方案执行到位、方案验收到位。公司、分公司的督导检查，进一步增强了危大工程实施的符合性，使管控更加严谨细致，实现了危大工程全过程精细化管控。（张成）
